مدیریت اجرایی کارهای ساختمانی
مدیریت اجرایی کارهای ساختمانی ( مقدماتی )
با توجه به اینکه کار ساختمان یک فرایند پویایی است .که هر آن پیچیده تر می شود . بحث عوامل زمان ، منابع مالی ، اجرایی و ایمنی کارگاه در پروژه های ساختمانی و با توجه به تنوع آیتم هایی که در این شاخه از رشته عمران وجود دارد. و انواع و مرغوبیت مصالح وتکنولوژی روز ساختمان و تخصص های نیروهای انسانی سازنده درپروژه و همچنین بحث هایی در طراحی ، اجرا و نظارت در این پروژه ها حضور مدیران اجرایی یک امری سازنده و منطقی می باشد .
زیرا که این مدیران در یک سیستم اجرایی همانند پروژه های ساختمانی می توانند با داشتن دقت و تخصص های همه جانبه در مسایل مدیریت اجرایی در کارهای ساختمانی در شروع و پایان مسیر پروژه یک رهبر و هدایت کننده اثر بخشی باشند.
تقاضای جهانی برای ساخت و ساز در حال رشد است
صنعت ساخت و ساز تا سال 2050 باید روزانه 13000 خانه بسازد تا بتواند جوابگوی 7 میلیارد جمعیت مورد انتظار در شهرها باشد. مسکن نیمی از ماجراست. با افزایش مسکن و توسعه شهرها نیاز به احداث بیمارستان، مدرسه، راه ها، فرودگاه ها، نیروگاه ها و سایر زیرساخت ها نیز افزایش می یابد .
طبق گزارش موسسه تحقیقات چشم انداز زیر ساخت وابسته به جی بیست تنها طی 20 سال آینده نیاز به 94 تیریلیون دلار سرمایه گذاری در زیر ساخت ها پیش بینی می شود.
بر اساس گفته پژوهندگان آمریکایی دلایل میزان بالای ورشکستگی را در صنعت ساختمانی فقدان سرمایه و تخمین کم هزینه و عدم کفایت حسابداری قیمت تمام شده و عدم توانایی مدیریت تمام این عناصر می تواند حاصل از مدیریت ضعیف بشمار آورد. و 90 درصد از این ورشکستگیها و بی سروسامانی در امر ساختمان عدم کفایت مدیریت نسبت دادند.
سرفصلهای آموزشی:
فصل اول :
هدف ، اهمیت و ضرورت
هدف : آموزش مدیران اجرایی با تخصص در کارهای ساختمانی
اهمیت و ضرورت : با توجه به بحث زمان ، هزینه ،کیفیت و ایمنی در پروژه های ساختمانی مدیران اجرایی در کارهای ساختمانی می توانند با داشتن توشه ای از تخصص خود در حیطه فنی ، اجرایی ، مالی و ایمنی در عواملی همچون برآورد های منطقی و صحیح در بحث تخصیص بودجه ومنابع مالی ، برنامه ریزی ، نیروی انسانی و عملیات اجرایی و تهیه مصالح و کنترلهای زیست محیطی و دیگر کنترلهای قانونی ، هزینه انرژی و امکانات دستیابی به آن و سلیقه های متغییر عامه و شرایط اقتصادی تاثیر اثر بخشی داشته باشند. و باعث رفع برخی مسائل مخاطره انگیز و تاثیر گذار درروند اجرای پروژه های ساختمانی شوند .
فصل دوم : شناخت اهمیت مدیریت اجرایی کارهای ساختمانی:
ویژگیهای صنعت ساختمان
روند شکل گیری پروژه ساختمانی
چگونگی و انجام مراحل کار ساختمانی
عناصر مدیریت کارهای ساختمانی
سازماندهی کار ساختمانی
اهمیت مدیریت کارهای ساختمانی
فصل سوم: بستن قرارداد ساختمانی و شناخت انواع قرار داد :
آشنایی با فرایند کار ساختمانی
قانون قراردادهای ساختمانی
اصول اجزاء قرار داد
اصول اسناد قرار داد
تغيير ها و تاخير ها در قرارداد
قبول كار و پرداخت نهايي
ادعاها و مجادله ها
خاتمه قرارداد
اصول انجام مناقصه
اصول انعقاد و قرارداد
فصل چهارم: توانايي انجام برنامه ريزي كار ساختماني
آشنايي با مفهوم هاي اصلي در روند پيدايش برنامه كار ساختماني
انتخاب تكنولوژي و روش ساخت
تعريف توالي كار بين فعاليتهاي ساختماني
اصول برآورد مدت استمرار فعاليت ساختمان
اصول انجام برنامه ریزی كار ساختمان
فصل پنجم: توانايي انجام عمليات گود برداري و بالابري مصالح
دستگاههاي گودبرداري و بالابري
کارکرد و نحوه بکارگیری دستگاههای گودبرداری و بالابری
اصول مدیریت اجرای کار گودبرداری و بالابری ماشین آلات مربوطه
فصل ششم: توانايي انجام عمليات جابجا کردن خاک
جایجا کردن خاک
اصول انتخاب ماشین آلات
ضرایب انقباضی خاک و تاثیر آن در جابجا کردن خاک
طبقه بندی خاک و تشخیص خاک
اصول انجام عملیات جابجا کردن خاک
فصل هفتم: توانايي انجام بارگيري و محل مصالح
با برآورد زمان حركت وسايل
اصول شناخت عوامل موثر در بارگيري و حمل مصالح
توان حمل ماشين آلات جمع كننده
تخمين تعداد واحد حجم لازم جهت جابجايي
اصول انجام بار گيري و حمل مصالح
فصل هشتم: توانايي خواندن و پیاده کردن نقشه های ساختمانی و آشنایی با انواع نقشه ها
مقیاس و کاربرد آن
ساختمانی
معماری
محاسباتی
روش پیاده کردن نقشه بر روی زمین
روش خاکبرداری زمین مورد نظر
روشهای مهار ساختمانهاو موترد های مجاور
فصل نهم: توانايي تعيين زمان و مراحل انجام كار
مراحل اجراي عمليات
زمان نرمال اجراي هر فعاليت
اصول تعيين زمان و مراحل انجام كار
فصل دهم: توانايي بكارگيري ضوابط ايمني و بهداشت كار در محيط كار
ضوابط و دستورالعمل هاي ايمني
وسايل ايمني و حفاظتي
بهداشت كار
حوادث شغلي و علل بروز آنها
عوارض جانبي و اصول انجام كمكهاي اوليه
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.